今年以来，随着《设立外商投资会议展览公司暂行规定》的正式实施，国外知名的展览公司纷纷加大了抢摊国内会展市场的步伐。以上海为例，到目前为止，包括汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑、法兰克福、科隆在内的德国五大展览巨头都已在上海“安营扎寨”。 　　

　　面对外资展览公司的强势进入，国内展览界有两种不同的观点，一种是积极地接受，一种是对中国展览业的忧虑。为此，本报记者专访了上海世博（集团）有限公司总裁陈先进。他曾担任上海市申博办公室副主任，参与上海申办２０１０年世博会工作，在展览业内有着丰富的办展知识与经验，尤其是他首倡并组织了“中国国际展览和会议展示会”Ｉｎｔｅｒｅｘｐｏ Ｃｈｉｎａ，在展览业内影响颇深，促进了中国展览业的运作与国际接轨。

　　外资会展公司必然要本地化 　　

　　《中国经营报》：随着中国会展业对外资开放力度的越来越大，产业安全的呼声也开始增强，你怎样看待我国会展业的产业安全？ 　　

　　陈先进：首先必须正确理解什么是我国会展业的产业安全问题。如果说我们讨论的是由于外资进入，控制了一个城市的展览场馆，并产生了不公平的市场竞争，那么我认为，从这个角度来讨论产业安全问题是有意义的，因为场馆资源本身不应有偏向。但是，如果外资会展公司进入与本土公司合作，并没有直接威胁到我国会展业的生存，讨论产业安全就没有必要。从我国现阶段的情况来看，关键是如何营造一个公平竞争的市场环境，这对于中国会展业来说才是最重要的问题。 　　

　　《中国经营报》：随着外资展览公司与本土企业合作面的逐步拓宽，你认为，他们将来的合作会向着什么样的方向发展？ 　　

　　陈先进：从去年到今年，从上海和其他大城市中可以看出，外地公司与本地公司的合作确实是在加强。以前，外资会展公司在移植品牌项目中，对国内会展公司的依赖性不大。但现在，随着外资公司进入内地市场力度的增强，外资会展公司开始意识到，只有与优秀的本地化展览企业合作才能操作出成功的会展。因此，外资会展公司在中国的发展方向是更好地与中国国情相结合，做好本地化这篇文章。 　　

　　在这样的背景之下，外资会展公司在选择中国会展企业作为其合作方的时候就会更加挑剔。他们不仅仅局限于得到当地举办会展的批文，而且在合作方的功能、行业内的影响力以及办展特点等方面都会有更高的要求。

　　本土会展公司要清晰定位 　　

　　《中国经营报》：对于外资的进入，业界有两种不同的观点，一种是积极地接受，一种是对中国展览业的忧虑。对此，你怎样看待外资进入中国会展业后带来的利弊得失？

　　陈先进：两种态度都有其一定的合理性，因为外资进入中国会展业是利弊并存的。 由于进入我国的外资会展公司多是一些跨国企业，他们的经验在提高我国展会服务、办展质量、衡量标准和销售渠道等方面都会起到一定的促进作用，这些都是毋庸置疑的；当然，外资展览公司的进入也有可能导致垄断的存在。毕竟中国的会展业起步较晚，缺乏专业人才、经验、资金和有品牌的项目。 　　

　　在这种情况下，外资进入肯定会对国内的会展业产生一定的震动，但是，我们不能因此就过分限制外资的进入。毕竟，会展行业是一个较小的行业，谈不上关系到国计民生，外资的进入也并不会主导中国的经济发展，在这一方面我认为不要过分忧虑。如果有人担心外资会展公司会整合掉本土会展企业，我想，如果这是一种公平竞争下的市场行为，那就很正常，属于市场发展的一种必然趋势。因为即使外资不进入，我们也会走到整合的道路上去，只不过外资进入加速了这种进程。 　　

　　《中国经营报》：那么，本土的会展公司应该以一种什么样的姿态迎对外资的强势进入？ 　　

　　陈先进应该以一种比较积极的姿态迎接外资的进入，但与此同时，还要努力提高自己的办展水平。如果本土会展企业和外资公司合作时，还是停留在原来那种拿批文的表面工作状态，肯定是不行的。我们一定要给自己压力，在办展、招商、销售、服务等各个方面都要提高自己的水平；另外就是要科学合理地确立自己的市场定位，不要单纯追求规模，我们要在“做强”的基础上“做大”，而不要一味追求“大”。 　　

　　将来国内会展业应该是一个大展与小展并存的格局，并且彼此之间会有更明确的定位。大的展会会在政府的协调下和市场的作用下形成一定的格局。小的会展公司也会在政府和市场的调节下，寻找机遇和生存的空间。在这个过程中，会展业的整合在所难免，缺乏竞争力的公司退出市场也是意料之中的事情。